除了管理时间、管理客户关系和管理自己的下属外，还有什么是工作的重要组成部分？一个或许有些出人意料的答案是：管理你的老板。听上去有些矫情？绝非如此，除非你仍然坚信“管理”一词即意味着上级对下级的支配。
在过去的时代，员工们往往习惯于老板发号施令，而随着企业实施组织扁平化管理，更加主动、积极的态度已经成为员工必不可少的素质之一。实际上，在一个有纪律的组织中，管理老板的重要作用在于：让更多事情能够在执行过程中得到有效控制，提高工作效率并让成果显而易见，当然，还包括通过管理老板建立相互间的信任。这样做至少可以减少一些本来不应该发生的问题，比如他们对你的任何想法充耳不闻，经常不清楚你正在做什么，甚至觉得你是个麻烦制造者。
简单地说，管理老板其实是一项能够让你们彼此符合对方工作预期的途径。换句话说，通过有效的沟通和交流，能够让老板对你的期许、授权和评估在最大程度上接近你的自我想象，而对于追求效率并借此实现利润最大化的企业来说，这其实并非功利行为，事实上，如果你想保持良好心态积极工作的话，这几乎是一条底线。
为此，首先要做的事情是，让老板知道你在做什么，因为大部分经理和主管们很少会随时督促你的进展，然而一旦工作成果低于他们的预期，他们的失望则可能迅速转化成负面评价甚至是惩罚。及时通报进展(无论是通过邮件、会议哪怕是闲谈)则有
助于灵活调整他们对你工作结果的预期，更重要的在于，老板可以借此知道你需要他们的帮助，他们对于你的工作很重要。
不过，一味的催促绝非是让上司理解你意图的有效办法。事实证明，如果你需要他的帮助，或希望他做出一个对你很重要但对他却意义平淡的决策，比较理想的办法是及时提醒他要在什么时间前做出决定，提供出他可考虑的选择和可能的结果，并准备好事实和数据。
当然，必须要注意的是，你对他传递的信息具有足够的说服力。如果做得漂亮，你甚至可以向他明确表达出你希望的理想结果，当然，这需要你对老板如何做决策以及他的思考逻辑了若指掌。
