在管理观念不断更新的年代，人们不难发现，如今开始标榜自己“思维开放”的老板越来越多了，不少人会恳切地说“有什么问题和意见你们尽管提”，有些人则干脆对众多下属大声呼喊“挑战我吧！”然而心理专家却会提醒你这时候要小心，因为即便他们的态度完全出自真心，抛给他们一个生硬而烫手的质疑仍然是件不高明的蠢事。如果你在提出疑问的同时已酝酿出一个替代方案或补充意见，那么请直言相告。简单来说，提出挑战几乎是每个人都会做的事情，但对于希望真正实现变革的老板们来说，更有力的武器是要证明：你是个建设性的提议者，而不是一个只会刻薄质疑，专门与权威以及大部分按照规矩办事的人们过不去的异见分子。

　　如果能够做到以上几点——尊重他们的位置、重视他们的感受、提供决策参考、具有明确主见且经常建设性地提出正确的意见，至少可以认为，你通常情况下可以成为老板充分信任和倚重的对象。这时，你或许可以主动尝试扮演私人顾问的角色，融入老板的非正式外部网络，成为他在某一方面的专家，影响他们对于工作和外界的看法并采取相应的行动。看上去这似乎有点像“军师”和“幕僚”的角色，然而在职场和现代商业社会里，这种角色通常情况下多的是一份难得的信任和默契，少的则是人身依附。

　　一旦你真的成为值得信赖的顾问和工作中的朋友之后，管理老板就基本上堪称一项完美的工作了。不过接下来仍然要小心，因为其中的危险在于不少人会尝试进一步成为老板的代言人，而如同真理和谬误往往只有毫厘之差一样，当老板的代言人与管理老板是两个迥异的范畴，因为在庞大的企业组织中，有些不是你分内的工作。